{"id":1106,"date":"2025-09-22T13:30:28","date_gmt":"2025-09-22T13:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/oerlabs.com.br\/blog\/?p=1106"},"modified":"2025-09-22T13:32:51","modified_gmt":"2025-09-22T13:32:51","slug":"demos-uma-olhada-no-projeto-maverick-o-plano-ultrassecreto-da-dell-para-reformular-seus-sistemas-para-o-futuro-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oerlabs.com.br\/blog\/2025\/09\/22\/demos-uma-olhada-no-projeto-maverick-o-plano-ultrassecreto-da-dell-para-reformular-seus-sistemas-para-o-futuro-da-ia\/","title":{"rendered":"Demos uma olhada no ‘Projeto Maverick’, o plano ultrassecreto da Dell para reformular seus sistemas para o futuro da IA"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 um projeto ultrassecreto em andamento dentro da Dell<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

A maioria dos funcion\u00e1rios da Dell n\u00e3o deve saber sobre isso, e aqueles que sabem assinaram acordos de confidencialidade e foram instru\u00eddos a manter as comunica\u00e7\u00f5es sobre o assunto no m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n

“N\u00e3o mencione o nome do Projeto Maverick”, diz um acordo de confidencialidade visto pelo Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

Mas, apesar de seu sigilo, o “Projeto Maverick”, como \u00e9 conhecido, n\u00e3o \u00e9 um hardware revolucion\u00e1rio ou uma tecnologia inovadora. O plano da Dell \u00e9 reformular as opera\u00e7\u00f5es da empresa e otimizar todos os sistemas, dados e processos em uma plataforma padronizada.<\/p>\n\n\n\n

A Dell v\u00ea essa transforma\u00e7\u00e3o como “cr\u00edtica” para sua estrat\u00e9gia de IA<\/a> e sucesso futuro, e a empresa contratou uma equipe de consultores da Deloitte para ajudar a orientar o projeto, mostram documentos internos sobre o projeto obtidos pelo Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

“O ‘jogo’ est\u00e1 mudando \u2014 precisamos ser muito mais \u00e1geis, decisivos e r\u00e1pidos”, diz um documento interno. “O que nos tornou bem-sucedidos no passado n\u00e3o nos levar\u00e1 aonde precisamos ir.”<\/p>\n\n\n\n

Os documentos vistos pelo Business Insider incluem uma apresenta\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o e um documento de “orienta\u00e7\u00f5es e recursos” carregado no SharePoint do projeto, descrevendo seu escopo e os resultados pretendidos. O Business Insider tamb\u00e9m viu um acordo de confidencialidade enviado a um funcion\u00e1rio da Dell.<\/p>\n\n\n\n

“Embora n\u00e3o vamos discutir os detalhes dos nossos processos internos, priorizamos a inova\u00e7\u00e3o e o servi\u00e7o para dar suporte aos membros da nossa equipe, clientes e parceiros”, disse um porta-voz da Dell ao Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

Sistemas ‘severamente desatualizados’<\/h2>\n\n\n\n

A miss\u00e3o do Projeto Maverick \u00e9 modernizar a vasta \u00e1rea de TI da empresa de 41 anos<\/a> , parte da qual a Dell herdou durante a aquisi\u00e7\u00e3o da EMC em 2015, a segunda maior fus\u00e3o de tecnologia da hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a apresenta\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es da Dell s\u00e3o executadas em aproximadamente 4.700 aplicativos, 70.000 servidores e mais de 10.000 bancos de dados. Esse ambiente est\u00e1 “nos segurando”, disse a Dell na apresenta\u00e7\u00e3o, por ser muito complexo e caro de manter.<\/p>\n\n\n\n

O emaranhado de sistemas for\u00e7a a equipe a realizar “processos manuais e relat\u00f3rios excessivos”, desviando energia da busca pela inova\u00e7\u00e3o, disse Dell.H\u00e1 um projeto ultrassecreto em andamento dentro da Dell<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

A maioria dos funcion\u00e1rios da Dell n\u00e3o deve saber sobre isso, e aqueles que sabem assinaram acordos de confidencialidade e foram instru\u00eddos a manter as comunica\u00e7\u00f5es sobre o assunto no m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n

“N\u00e3o mencione o nome do Projeto Maverick”, diz um acordo de confidencialidade visto pelo Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

Mas, apesar de seu sigilo, o “Projeto Maverick”, como \u00e9 conhecido, n\u00e3o \u00e9 um hardware revolucion\u00e1rio ou uma tecnologia inovadora. O plano da Dell \u00e9 reformular as opera\u00e7\u00f5es da empresa e otimizar todos os sistemas, dados e processos em uma plataforma padronizada.<\/p>\n\n\n\n

A Dell v\u00ea essa transforma\u00e7\u00e3o como “cr\u00edtica” para sua estrat\u00e9gia de IA<\/a> e sucesso futuro, e a empresa contratou uma equipe de consultores da Deloitte para ajudar a orientar o projeto, mostram documentos internos sobre o projeto obtidos pelo Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

“O ‘jogo’ est\u00e1 mudando \u2014 precisamos ser muito mais \u00e1geis, decisivos e r\u00e1pidos”, diz um documento interno. “O que nos tornou bem-sucedidos no passado n\u00e3o nos levar\u00e1 aonde precisamos ir.”<\/p>\n\n\n\n

Os documentos vistos pelo Business Insider incluem uma apresenta\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o e um documento de “orienta\u00e7\u00f5es e recursos” carregado no SharePoint do projeto, descrevendo seu escopo e os resultados pretendidos. O Business Insider tamb\u00e9m viu um acordo de confidencialidade enviado a um funcion\u00e1rio da Dell.<\/p>\n\n\n\n

“Embora n\u00e3o vamos discutir os detalhes dos nossos processos internos, priorizamos a inova\u00e7\u00e3o e o servi\u00e7o para dar suporte aos membros da nossa equipe, clientes e parceiros”, disse um porta-voz da Dell ao Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

Sistemas ‘severamente desatualizados’<\/h2>\n\n\n\n

A miss\u00e3o do Projeto Maverick \u00e9 modernizar a vasta \u00e1rea de TI da empresa de 41 anos<\/a> , parte da qual a Dell herdou durante a aquisi\u00e7\u00e3o da EMC em 2015, a segunda maior fus\u00e3o de tecnologia da hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a apresenta\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es da Dell s\u00e3o executadas em aproximadamente 4.700 aplicativos, 70.000 servidores e mais de 10.000 bancos de dados. Esse ambiente est\u00e1 “nos segurando”, disse a Dell na apresenta\u00e7\u00e3o, por ser muito complexo e caro de manter.<\/p>\n\n\n\n

O emaranhado de sistemas for\u00e7a a equipe a realizar “processos manuais e relat\u00f3rios excessivos”, desviando energia da busca pela inova\u00e7\u00e3o, disse Dell.<\/p>\n\n\n\n

Um slide detalhando fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas descreveu os recursos de assinatura da Dell como “severamente desatualizados”, seu gerenciamento de recursos de clientes como uma fonte de “confus\u00e3o e inefici\u00eancia” e suas unidades de manuten\u00e7\u00e3o de estoque, ou SKUs, como um fator de “atrasos na entrada no mercado”.<\/p>\n\n\n\n

Dois funcion\u00e1rios da Dell disseram ao Business Insider que a qualidade das ferramentas atrapalha seu trabalho di\u00e1rio. Eles pediram para permanecer an\u00f4nimos, pois n\u00e3o t\u00eam permiss\u00e3o para falar publicamente, mas o Business Insider verificou seus empregos.<\/p>\n\n\n\n

“Nossas ferramentas s\u00e3o p\u00e9ssimas. Elas s\u00e3o muito antigas”, disse um funcion\u00e1rio que est\u00e1 na empresa h\u00e1 mais de 10 anos.<\/p>\n\n\n\n

“\u00c9 muito dif\u00edcil para n\u00f3s realizarmos nosso trabalho no ecossistema Dell<\/a> como ele \u00e9 hoje”, disse um segundo funcion\u00e1rio da Dell. “Muitos sistemas n\u00e3o se comunicam entre si ou realizam apenas uma pequena parte de um processo mais amplo, exigindo que os usu\u00e1rios alternem entre v\u00e1rias ferramentas para concluir uma tarefa.”<\/p>\n\n\n\n

A iniciativa de consolidar ferramentas “j\u00e1 deveria ter sido feita h\u00e1 muito tempo”, acrescentou a pessoa.<\/p>\n\n\n\n

Um terceiro funcion\u00e1rio disse ao Business Insider que, embora algumas ferramentas “n\u00e3o sejam muito intuitivas”, eles t\u00eam poucas reclama\u00e7\u00f5es sobre as que usam diariamente.<\/p>\n\n\n\n

O que mudar\u00e1 na Dell?<\/h2>\n\n\n\n

A Dell vem trabalhando no Projeto Maverick desde novembro de 2024 e deve ser lan\u00e7ado para o grupo de solu\u00e7\u00f5es para clientes (CSG)<\/a> \u2014 a parte da Dell que vende computadores pessoais, monitores e outros hardwares \u2014 em fevereiro de 2026, em linha com o in\u00edcio do ano fiscal da Dell, de acordo com um cronograma do projeto visto pelo Business Insider.<\/p>\n\n\n\n

Um FAQ interno informa que haver\u00e1 um \u00fanico dia de transi\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s o qual a maioria dos sistemas existentes ser\u00e1 desativada. “Sexta-feira, vai funcionar de um jeito, segunda-feira, vai funcionar de outro”, explicou o funcion\u00e1rio da Dell, que est\u00e1 na empresa h\u00e1 mais de 10 anos e trabalha no Projeto Maverick.<\/p>\n\n\n\n

A outra linha de neg\u00f3cios importante da empresa, o grupo de solu\u00e7\u00f5es de infraestrutura (ISG) \u2014 que fornece servidores, solu\u00e7\u00f5es de armazenamento e outras infraestruturas de TI \u2014 est\u00e1 programada para ser atualizada em maio de 2026.<\/p>\n\n\n

\n
\"Michael
Michael Dell, CEO da Dell. Tony Avelar\/AP Imagens para Dell Inc.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O Projeto Maverick significar\u00e1 “menos tempo em tarefas manuais, melhores dados e insights para tomada de decis\u00f5es, resposta mais r\u00e1pida \u00e0s necessidades do cliente, uma Dell mais \u00e1gil e competitiva”, de acordo com os documentos internos.<\/p>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as incluir\u00e3o a cria\u00e7\u00e3o de um \u00fanico cat\u00e1logo global, prazos de entrega consistentes e recursos automatizados de gerenciamento de pedidos.<\/p>\n\n\n\n

“Esta \u00e9 uma oportunidade ousada de oferecer os benef\u00edcios que nossas equipes v\u00eam solicitando<\/a> e um facilitador essencial da Modern Dell”, dizem os documentos do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente ao Projeto Maverick, grandes mudan\u00e7as atingiram outras \u00e1reas dos neg\u00f3cios da Dell. Nos \u00faltimos dois anos, o quadro global de funcion\u00e1rios da empresa caiu<\/a> em 25.000, representando uma redu\u00e7\u00e3o de 19% no quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Em julho, Jeff Clarke, vice-presidente e diretor de opera\u00e7\u00f5es de longa data, anunciou em um memorando interno que estava assumindo a “lideran\u00e7a di\u00e1ria” da CSG.<\/p>\n\n\n\n

O CSG \u00e9 o maior gerador de receita da empresa, mas a receita da divis\u00e3o caiu nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n

A Dell anunciou outra grande mudan\u00e7a de lideran\u00e7a esta semana \u2014 Yvonne McGill, diretora financeira, deixou o cargo ap\u00f3s quase 30 anos na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Transformando uma marca legada para o futuro da IA<\/h2>\n\n\n\n

Michael Dell fundou sua marca hom\u00f4nima em 1984, sob o nome PC’s Limited, e ela rapidamente se estabeleceu como uma fabricante confi\u00e1vel de PCs de escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Desde 1992, a Dell \u00e9 uma empresa da Fortune 500 \u2014 exceto quatro anos depois de 2014, quando foi fechada \u2014 e o pr\u00f3prio Dell<\/a> \u00e9 o 11\u00ba homem mais rico do mundo, de acordo com o \u00cdndice de Bilion\u00e1rios da Bloomberg.<\/p>\n\n\n\n

A empresa evoluiu para uma grande fornecedora de servidores e armazenamento de dados, beneficiando-se do crescimento da IA<\/a> \u200b\u200b\u00e0 medida que aumenta a demanda pela infraestrutura necess\u00e1ria para implantar a nova tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Mas o Projeto Maverick demonstra como marcas tradicionais de sucesso devem reorientar todas as suas opera\u00e7\u00f5es para um futuro impulsionado pela IA.<\/p>\n\n\n\n

Joe Depa, diretor global de inova\u00e7\u00e3o da EY, uma das quatro maiores empresas de servi\u00e7os profissionais, disse ao Business Insider que grandes transforma\u00e7\u00f5es s\u00e3o “inevit\u00e1veis” \u00e0 medida que as empresas implementam IA.<\/p>\n\n\n\n

“Implementar IA n\u00e3o significa inserir uma ferramenta em fluxos de trabalho antigos \u2014 requer repensar processos, sistemas e at\u00e9 mesmo modelos de neg\u00f3cios por meio de uma lente que priorize a IA”, disse ele.<\/p>\n\n\n\n

Minimizar sua complexidade operacional \u00e9 crucial porque “sistemas manuais e isolados n\u00e3o conseguem lidar com a escala, a velocidade ou a intelig\u00eancia que a IA permite”.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que reestruturarem seus modelos operacionais em torno da IA \u200b\u200b”estabelecer\u00e3o o padr\u00e3o competitivo”, acrescentou Depa.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Business Insider<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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